A) Stratégies B) Points forts C) Soutien D) Structures
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Thomas Carlyle D) Daniel Goleman
A) Atteindre le pouvoir personnel B) Maintien du contrôle C) Servir les autres D) Exercer l'autorité
A) Théorie des traits B) Théorie de la contingence C) Théorie comportementale D) Théorie du leadership situationnel
A) Transformation B) Serviteur C) Autoritaire D) Transactionnel
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Daniel Goleman D) John Adair
A) Pouvoir coercitif B) Pouvoir de récompense C) Pouvoir de référence D) Pouvoir légitime
A) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps B) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire C) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur D) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe
A) Monopoliser les conversations B) Interrompre constamment les membres de l'équipe C) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe D) L'écoute active
A) Conscience de soi B) Manque d'empathie C) Rigidité D) Impulsivité
A) Transformation B) Transactionnel C) Autocratique D) Laissez-faire
A) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe B) Éviter le développement et l'épanouissement personnels C) Micromanagement des tâches D) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe
A) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe B) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe C) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe D) Éviter toute forme de communication avec l'équipe
A) Jim Collins B) Simon Sinek C) John C. Maxwell D) Peter Drucker
A) Démocratique B) Autoritaire C) Transactionnel D) Laissez-faire
A) Ignorer les aspirations de l'équipe B) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe C) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme D) Éviter la planification à long terme
A) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes B) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe C) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe D) Ignorer le développement de l'équipe
A) Excuses B) Manipulation C) Tromperie D) Intégrité
A) Empathie B) Indécision C) Isolement de l'équipe D) Autoritarisme strict |