A) Points forts B) Structures C) Stratégies D) Soutien
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) Warren Bennis D) Thomas Carlyle
A) Exercer l'autorité B) Atteindre le pouvoir personnel C) Maintien du contrôle D) Servir les autres
A) Théorie comportementale B) Théorie des traits C) Théorie du leadership situationnel D) Théorie de la contingence
A) Serviteur B) Transformation C) Autoritaire D) Transactionnel
A) Daniel Goleman B) John Adair C) Max Weber D) Warren Bennis
A) Pouvoir de récompense B) Pouvoir coercitif C) Pouvoir légitime D) Pouvoir de référence
A) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps B) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire C) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe D) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur
A) Interrompre constamment les membres de l'équipe B) L'écoute active C) Monopoliser les conversations D) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe
A) Manque d'empathie B) Impulsivité C) Conscience de soi D) Rigidité
A) Autocratique B) Transformation C) Transactionnel D) Laissez-faire
A) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe B) Éviter le développement et l'épanouissement personnels C) Micromanagement des tâches D) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe
A) Éviter toute forme de communication avec l'équipe B) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe C) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe D) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe
A) Jim Collins B) Peter Drucker C) Simon Sinek D) John C. Maxwell
A) Démocratique B) Transactionnel C) Laissez-faire D) Autoritaire
A) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe B) Ignorer les aspirations de l'équipe C) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme D) Éviter la planification à long terme
A) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes B) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe C) Ignorer le développement de l'équipe D) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe
A) Tromperie B) Intégrité C) Manipulation D) Excuses
A) Isolement de l'équipe B) Autoritarisme strict C) Indécision D) Empathie |