A) Système de gestion des documents (SGD) B) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) C) Gestion de la relation client (CRM) D) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA)
A) Contrôle et surveillance des employés B) Maximiser les profits des actionnaires C) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients D) Réduction des coûts de production
A) Offrir des divertissements aux employés B) Assurer la sécurité physique C) Contrôle de l'utilisation de l'internet D) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise
A) Elle favorise le chaos et le désordre B) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information. C) Il ne tient pas compte des tests de système D) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes
A) Réglementer les politiques de l'entreprise B) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel C) Génération aléatoire de rapports D) Surveillance du comportement des employés
A) Ils sont conçus pour les employés débutants B) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes C) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques D) Ils n'impliquent pas de prise de décision
A) Cartographie et analyse des données spatiales B) Gestion des transactions financières C) Suivi de la communication avec les employés D) Calcul des salaires des employés
A) En augmentant le taux de rotation du personnel B) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises C) En multipliant les obstacles administratifs D) En favorisant l'inexactitude des données
A) Processus de saisie de données B) Comités de pilotage C) Rapports de la direction intermédiaire D) Systèmes de niveau opérationnel
A) Opérations courantes B) Tâches de saisie de données C) Leadership en termes de coûts D) Traitement au niveau opérationnel
A) Une résistance organisationnelle. B) Des attentes irréalistes. C) Un soutien excessif de la direction. D) Un soutien insuffisant de la direction.
A) Théorie organisationnelle B) Économie C) Informatique D) Science de la gestion
A) Prise de décision plus lente B) Accès aux données retardé C) Prise de décision plus rapide D) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision
A) Surveillance des pauses toilettes des employés B) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information C) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données D) Augmentation des coûts de maintenance
A) Capacités analytiques illimitées B) Rationalité limitée C) Traitement complet de l'information D) Prise de décision objective, sans simplifications
A) Secteur de la santé B) Industrie automobile C) Secteur public D) Commerce de détail
A) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. B) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale. C) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. D) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive.
A) Systèmes d'information de gestion (SIG). B) Gestion des technologies de l'information. C) Informatique. D) Informatique d'entreprise.
A) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. B) Des structures hiérarchiques sans interconnexions. C) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. D) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs.
A) Théorie des systèmes B) Modèles comportementaux de la prise de décision C) Théorie de la décision D) Perspective des systèmes socio-techniques
A) Arrêt de la production d'un produit B) Stratégies de retrait du marché C) Développement de nouveaux produits D) Mesures de réduction des coûts
A) La structure de gouvernance informatique B) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter C) La perspective basée sur les ressources D) La théorie de l'alignement stratégique |