A) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) B) Gestion de la relation client (CRM) C) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) D) Système de gestion des documents (SGD)
A) Maximiser les profits des actionnaires B) Contrôle et surveillance des employés C) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients D) Réduction des coûts de production
A) Assurer la sécurité physique B) Contrôle de l'utilisation de l'internet C) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise D) Offrir des divertissements aux employés
A) Elle favorise le chaos et le désordre B) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information. C) Il ne tient pas compte des tests de système D) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes
A) Réglementer les politiques de l'entreprise B) Génération aléatoire de rapports C) Surveillance du comportement des employés D) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel
A) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes B) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques C) Ils sont conçus pour les employés débutants D) Ils n'impliquent pas de prise de décision
A) Calcul des salaires des employés B) Gestion des transactions financières C) Suivi de la communication avec les employés D) Cartographie et analyse des données spatiales
A) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises B) En multipliant les obstacles administratifs C) En favorisant l'inexactitude des données D) En augmentant le taux de rotation du personnel
A) Processus de saisie de données B) Comités de pilotage C) Systèmes de niveau opérationnel D) Rapports de la direction intermédiaire
A) Leadership en termes de coûts B) Traitement au niveau opérationnel C) Opérations courantes D) Tâches de saisie de données
A) Un soutien insuffisant de la direction. B) Des attentes irréalistes. C) Une résistance organisationnelle. D) Un soutien excessif de la direction.
A) Théorie organisationnelle B) Science de la gestion C) Informatique D) Économie
A) Prise de décision plus rapide B) Accès aux données retardé C) Prise de décision plus lente D) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision
A) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information B) Surveillance des pauses toilettes des employés C) Augmentation des coûts de maintenance D) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données
A) Rationalité limitée B) Traitement complet de l'information C) Capacités analytiques illimitées D) Prise de décision objective, sans simplifications
A) Industrie automobile B) Commerce de détail C) Secteur public D) Secteur de la santé
A) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. B) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. C) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive. D) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale.
A) Informatique d'entreprise. B) Informatique. C) Gestion des technologies de l'information. D) Systèmes d'information de gestion (SIG).
A) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs. B) Des structures hiérarchiques sans interconnexions. C) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. D) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles.
A) Théorie des systèmes B) Perspective des systèmes socio-techniques C) Théorie de la décision D) Modèles comportementaux de la prise de décision
A) Arrêt de la production d'un produit B) Mesures de réduction des coûts C) Stratégies de retrait du marché D) Développement de nouveaux produits
A) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter B) La structure de gouvernance informatique C) La théorie de l'alignement stratégique D) La perspective basée sur les ressources |