A) Gestion de la relation client (CRM) B) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) C) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) D) Système de gestion des documents (SGD)
A) Réduction des coûts de production B) Contrôle et surveillance des employés C) Maximiser les profits des actionnaires D) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients
A) Offrir des divertissements aux employés B) Assurer la sécurité physique C) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise D) Contrôle de l'utilisation de l'internet
A) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes B) Elle favorise le chaos et le désordre C) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information. D) Il ne tient pas compte des tests de système
A) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel B) Génération aléatoire de rapports C) Surveillance du comportement des employés D) Réglementer les politiques de l'entreprise
A) Ils n'impliquent pas de prise de décision B) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes C) Ils sont conçus pour les employés débutants D) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques
A) Cartographie et analyse des données spatiales B) Gestion des transactions financières C) Calcul des salaires des employés D) Suivi de la communication avec les employés
A) En augmentant le taux de rotation du personnel B) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises C) En multipliant les obstacles administratifs D) En favorisant l'inexactitude des données
A) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données B) Augmentation des coûts de maintenance C) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information D) Surveillance des pauses toilettes des employés
A) Informatique d'entreprise. B) Gestion des technologies de l'information. C) Informatique. D) Systèmes d'information de gestion (SIG).
A) Économie B) Théorie organisationnelle C) Science de la gestion D) Informatique
A) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. B) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. C) Des structures hiérarchiques sans interconnexions. D) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs.
A) Théorie des systèmes B) Modèles comportementaux de la prise de décision C) Perspective des systèmes socio-techniques D) Théorie de la décision
A) Traitement complet de l'information B) Rationalité limitée C) Capacités analytiques illimitées D) Prise de décision objective, sans simplifications
A) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. B) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. C) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive. D) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale.
A) Systèmes de niveau opérationnel B) Rapports de la direction intermédiaire C) Processus de saisie de données D) Comités de pilotage
A) Tâches de saisie de données B) Leadership en termes de coûts C) Opérations courantes D) Traitement au niveau opérationnel
A) La structure de gouvernance informatique B) La perspective basée sur les ressources C) La théorie de l'alignement stratégique D) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter
A) Industrie automobile B) Secteur public C) Commerce de détail D) Secteur de la santé
A) Mesures de réduction des coûts B) Développement de nouveaux produits C) Stratégies de retrait du marché D) Arrêt de la production d'un produit
A) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision B) Prise de décision plus rapide C) Prise de décision plus lente D) Accès aux données retardé
A) Une résistance organisationnelle. B) Des attentes irréalistes. C) Un soutien excessif de la direction. D) Un soutien insuffisant de la direction. |