A) Augmentation de la rotation du personnel. B) Diminution de la satisfaction des employés. C) Réduction de la productivité. D) Amélioration de la créativité et de l'innovation.
A) Se concentrer uniquement sur le respect des lois. B) Créer une culture où chacun se sent valorisé. C) Encourager la compétition entre les équipes. D) Ne permettre qu'à certains groupes de participer.
A) Des professionnels hautement qualifiés. B) Leaders établis de l'industrie. C) Hommes blancs d'âge moyen. D) Les femmes et les minorités ethniques.
A) Ils donnent le ton et la culture des efforts en matière de diversité. B) Ils délèguent toute la responsabilité aux RH. C) Ils peuvent ignorer les questions de diversité. D) Elles ne devraient se concentrer que sur les profits.
A) Limitation de l'innovation et de la créativité. B) Augmentation de la production d'idées. C) Amélioration du moral des employés. D) Un environnement d'équipe plus cohésif.
A) Domination culturelle. B) Compétence culturelle. C) Insensibilité culturelle. D) Exclusivité culturelle.
A) L'engagement des salariés n'a aucun rapport avec la diversité. B) Elle conduit à une uniformisation de la pensée. C) Les employés engagés sont plus susceptibles de contribuer à un lieu de travail diversifié. D) Les employés désengagés favorisent la diversité.
A) Négliger les évaluations en cours. B) Mettre en œuvre des programmes de formation à la diversité. C) Mener uniquement des entretiens de sortie. D) Limiter les interactions au sein de l'équipe. |