A) Moins de responsabilités. B) Plus d'heures de travail. C) Une croissance personnelle et professionnelle accrue. D) Isolement des pairs.
A) Compétences techniques uniquement. B) Seulement les compétences sociales. C) Compétences en matière de leadership. D) Pas de compétences.
A) Coût uniquement. B) Type de mentor. C) Structure et durée. D) Lieu uniquement.
A) Fixer des objectifs ambitieux mais réalisables. B) Éviter les conversations difficiles. C) Négliger le suivi des performances. D) Fixer des tâches trop faciles.
A) Réunions et communications régulières. B) Limites du partage d'expériences. C) Ignorer le progrès. D) Rares sont les contacts et les retours d'information.
A) Relation entre un patron et un employé. B) Une relation entre des individus de même niveau. C) Une relation professionnelle sans lien de parenté. D) Un mentorat formel uniquement.
A) Elle décourage les succès futurs. B) Il remplace le besoin d'apprendre. C) Il aide le mentoré à s'améliorer. D) Elle est toujours négative.
A) Rassemblement uniquement pour des événements sociaux. B) Établir des relations professionnelles. C) Personnaliser les médias sociaux. D) S'isoler de ses collègues.
A) Perte de confiance. B) Augmentation de l'insatisfaction au travail. C) Réduction des réseaux sociaux. D) Possibilités accrues d'avancement de carrière. |