A) Isolement des pairs. B) Une croissance personnelle et professionnelle accrue. C) Plus d'heures de travail. D) Moins de responsabilités.
A) Seulement les compétences sociales. B) Pas de compétences. C) Compétences en matière de leadership. D) Compétences techniques uniquement.
A) Structure et durée. B) Coût uniquement. C) Lieu uniquement. D) Type de mentor.
A) Éviter les conversations difficiles. B) Fixer des objectifs ambitieux mais réalisables. C) Négliger le suivi des performances. D) Fixer des tâches trop faciles.
A) Limites du partage d'expériences. B) Rares sont les contacts et les retours d'information. C) Ignorer le progrès. D) Réunions et communications régulières.
A) Relation entre un patron et un employé. B) Une relation professionnelle sans lien de parenté. C) Une relation entre des individus de même niveau. D) Un mentorat formel uniquement.
A) Il remplace le besoin d'apprendre. B) Elle est toujours négative. C) Elle décourage les succès futurs. D) Il aide le mentoré à s'améliorer.
A) Rassemblement uniquement pour des événements sociaux. B) Établir des relations professionnelles. C) Personnaliser les médias sociaux. D) S'isoler de ses collègues.
A) Réduction des réseaux sociaux. B) Perte de confiance. C) Possibilités accrues d'avancement de carrière. D) Augmentation de l'insatisfaction au travail. |