A) Une croissance personnelle et professionnelle accrue. B) Moins de responsabilités. C) Plus d'heures de travail. D) Isolement des pairs.
A) Compétences techniques uniquement. B) Compétences en matière de leadership. C) Pas de compétences. D) Seulement les compétences sociales.
A) Type de mentor. B) Structure et durée. C) Coût uniquement. D) Lieu uniquement.
A) Fixer des tâches trop faciles. B) Éviter les conversations difficiles. C) Fixer des objectifs ambitieux mais réalisables. D) Négliger le suivi des performances.
A) Rares sont les contacts et les retours d'information. B) Limites du partage d'expériences. C) Réunions et communications régulières. D) Ignorer le progrès.
A) Une relation professionnelle sans lien de parenté. B) Une relation entre des individus de même niveau. C) Un mentorat formel uniquement. D) Relation entre un patron et un employé.
A) Il remplace le besoin d'apprendre. B) Il aide le mentoré à s'améliorer. C) Elle est toujours négative. D) Elle décourage les succès futurs.
A) Établir des relations professionnelles. B) S'isoler de ses collègues. C) Personnaliser les médias sociaux. D) Rassemblement uniquement pour des événements sociaux.
A) Possibilités accrues d'avancement de carrière. B) Réduction des réseaux sociaux. C) Augmentation de l'insatisfaction au travail. D) Perte de confiance. |