A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |