A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |