A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |