A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |