A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |