A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |