A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |