A) Bureaucratie B) Hiérarchie C) Division du travail D) Culture organisationnelle
A) Max Weber B) Karl Marx C) Erving Goffman D) Emile Durkheim
A) Pouvoir légitime B) Pouvoir d'expertise C) Pouvoir de référence D) Pouvoir coercitif
A) Théorie critique B) Théorie des réseaux C) Théorie du chaos D) Théorie des systèmes
A) Théorie institutionnelle B) Interactionnisme symbolique C) Théorie du choix rationnel D) Théorie des systèmes écologiques
A) Polarisation de groupe B) Norme de réciprocité C) Flânerie sociale D) L'effet du spectateur
A) Théorie de la dépendance des ressources B) Théorie du choix rationnel C) Théorie de l'identité sociale D) Théorie de l'échange social
A) Adaptation B) Assimilation C) Acculturation D) Socialisation
A) Phénomène par lequel les membres d'un groupe donnent la priorité au consensus plutôt qu'à l'esprit critique. B) La pratique consistant à récompenser les employés en fonction de leurs performances C) La tendance à former des cliques au sein d'une organisation D) Conflit entre les différents services d'une organisation
A) années 1940 B) années 1950 C) années 1960 D) 1970
A) Chaîne d'or B) Cage de fer C) Prison de bronze D) Chaînes d'argent
A) Elle contraignait les travailleurs à une sorte de 'prison' et leur enlevait leur individualité. B) Elle a éliminé le besoin de main-d'œuvre qualifiée. C) Elle a considérablement augmenté la motivation des travailleurs. D) Elle a amélioré les expériences religieuses au travail.
A) La bureaucratie est basée uniquement sur des pratiques traditionnelles. B) La bureaucratie est une organisation qui repose sur des principes rationnels et légaux et qui maximise l'efficacité technique. C) La bureaucratie freine le développement organisationnel. D) La bureaucratie diminue la productivité des travailleurs.
A) Chester Barnard ; comportement organisationnel B) Henri Fayol ; approche des relations humaines C) Frederick Taylor ; gestion scientifique D) Mary Parker Follet ; principes bureaucratiques
A) L'élimination du travail qualifié. B) La décentralisation des processus de travail. C) La standardisation de la production grâce à l'utilisation de chaînes de montage. D) La réduction des salaires des travailleurs.
A) Les travailleurs préféraient un éclairage plus faible pour une productivité accrue. B) Il n'y a eu aucun changement de productivité pendant les études. C) Le niveau d'éclairage n'a eu aucun impact sur la productivité. D) La productivité a augmenté lorsque les travailleurs étaient observés, quel que soit le niveau d'éclairage.
A) La théorie de l'agence B) L'organigramme de Mintzberg C) L'économie des coûts de transaction D) La théorie de l'entreprise
A) L'analyse historique des organisations. B) La motivation, y compris les théories de chercheurs tels que Frederick Herzberg et Abraham Maslow. C) Les progrès technologiques. D) Les stratégies de gestion financière.
A) Distance hiérarchique B) Orientation à long terme versus orientation à court terme C) Masculinité versus féminité D) Individualisme versus collectivisme
A) La relation entre le consultant et le client B) Les techniques d'audit financier C) Les stratégies d'analyse de marché D) Les taux de rotation du personnel
A) Sociologie B) Science politique C) Anthropologie D) Économie
A) La motivation extrinsèque. B) L'évitement de l'incertitude. C) Les pratiques de relations publiques. D) Les dimensions culturelles telles que les croyances, les valeurs, les rituels et les symboles.
A) Théories qui ne sont pas liées au comportement humain. B) Théories concernant uniquement les incitations financières. C) Théories qui se concentrent uniquement sur l'efficacité technologique. D) Théories de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom et Douglas McGregor.
A) Théorie générale des systèmes B) Gestion scientifique C) Écologie organisationnelle D) Psychologie behavioriste
A) La théorie des dimensions culturelles de Hofstede B) La hiérarchie des besoins de Maslow C) Le modèle d'Edgar Schein D) La théorie des deux facteurs de Herzberg
A) L'économie classique suppose que les individus sont des décideurs irrationnels. B) La prise de décision n'est pas influencée par le contexte organisationnel. C) Les individus recherchent toujours la solution la plus optimale. D) La rationalité limitée, qui suggère que les décideurs utilisent souvent une approche de satisfaction plutôt qu'une optimisation.
A) Prédire les tendances du marché. B) Concevoir des structures organisationnelles. C) Analyser la performance financière. D) Comprendre le comportement individuel à un niveau micro.
A) Ethnographie B) Études de corrélation C) Expériences D) Enquêtes
A) Échantillonnage par grappes B) ANOVA (Analyse de la variance) C) Analyse factorielle D) Régression multiple
A) La théorie de la dépendance des ressources B) L'économie des coûts de transaction C) La théorie de l'entreprise D) La théorie de la complexité
A) Bertalanffy B) Alexandre Bogdanov C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Recevoir une augmentation de salaire ou des primes. B) Démontrer sa propre valeur. C) Comportement citoyen au sein de l'organisation. D) Gérer la communication entre le public et l'organisation.
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) La mondialisation B) L'adoption des technologies C) L'éthique D) Les tendances du marché
A) Extraversion B) Conscienciosité C) Ouverture d'esprit D) Agressivité
A) Des entités axées uniquement sur la productivité. B) Des organisations sélectionnées en fonction de leur adéquation avec leur environnement. C) Des entités complexes et orientées vers des objectifs. D) Des structures simples et statiques.
A) Max Weber B) Chester Barnard C) Charles Perrow D) French et Raven
A) Stratégies de marketing B) Comptabilité financière C) Études sur le leadership D) Gestion des opérations
A) Les décisions sont toujours prises de manière optimale au sein des organisations. B) L'approche de "satisfaction" n'a aucune pertinence dans la prise de décision organisationnelle. C) Les organisations prennent des décisions basées uniquement sur les résultats financiers. D) Les décideurs utilisent souvent une approche de "satisfaction", en optant pour la première solution acceptable plutôt que pour la solution la plus optimale.
A) Met l'accent sur la pérennité des entreprises. B) Modélise les organisations humaines. C) Les résultats peuvent devenir des entrées ultérieures, créant ainsi un processus cyclique. D) Souligne les principes de la gestion scientifique. |