A) Division du travail B) Bureaucratie C) Hiérarchie D) Culture organisationnelle
A) Karl Marx B) Emile Durkheim C) Erving Goffman D) Max Weber
A) Pouvoir d'expertise B) Pouvoir coercitif C) Pouvoir légitime D) Pouvoir de référence
A) Théorie critique B) Théorie du chaos C) Théorie des réseaux D) Théorie des systèmes
A) Théorie du choix rationnel B) Théorie des systèmes écologiques C) Théorie institutionnelle D) Interactionnisme symbolique
A) Norme de réciprocité B) Polarisation de groupe C) Flânerie sociale D) L'effet du spectateur
A) Théorie de l'identité sociale B) Théorie de la dépendance des ressources C) Théorie de l'échange social D) Théorie du choix rationnel
A) Adaptation B) Assimilation C) Socialisation D) Acculturation
A) Phénomène par lequel les membres d'un groupe donnent la priorité au consensus plutôt qu'à l'esprit critique. B) La pratique consistant à récompenser les employés en fonction de leurs performances C) Conflit entre les différents services d'une organisation D) La tendance à former des cliques au sein d'une organisation
A) années 1950 B) années 1940 C) années 1960 D) 1970
A) Chaîne d'or B) Cage de fer C) Prison de bronze D) Chaînes d'argent
A) Elle a éliminé le besoin de main-d'œuvre qualifiée. B) Elle a amélioré les expériences religieuses au travail. C) Elle a considérablement augmenté la motivation des travailleurs. D) Elle contraignait les travailleurs à une sorte de 'prison' et leur enlevait leur individualité.
A) La bureaucratie freine le développement organisationnel. B) La bureaucratie est une organisation qui repose sur des principes rationnels et légaux et qui maximise l'efficacité technique. C) La bureaucratie est basée uniquement sur des pratiques traditionnelles. D) La bureaucratie diminue la productivité des travailleurs.
A) Chester Barnard ; comportement organisationnel B) Frederick Taylor ; gestion scientifique C) Mary Parker Follet ; principes bureaucratiques D) Henri Fayol ; approche des relations humaines
A) La décentralisation des processus de travail. B) L'élimination du travail qualifié. C) La réduction des salaires des travailleurs. D) La standardisation de la production grâce à l'utilisation de chaînes de montage.
A) Les travailleurs préféraient un éclairage plus faible pour une productivité accrue. B) Il n'y a eu aucun changement de productivité pendant les études. C) Le niveau d'éclairage n'a eu aucun impact sur la productivité. D) La productivité a augmenté lorsque les travailleurs étaient observés, quel que soit le niveau d'éclairage.
A) Les individus recherchent toujours la solution la plus optimale. B) L'économie classique suppose que les individus sont des décideurs irrationnels. C) La prise de décision n'est pas influencée par le contexte organisationnel. D) La rationalité limitée, qui suggère que les décideurs utilisent souvent une approche de satisfaction plutôt qu'une optimisation.
A) Les organisations prennent des décisions basées uniquement sur les résultats financiers. B) Les décideurs utilisent souvent une approche de "satisfaction", en optant pour la première solution acceptable plutôt que pour la solution la plus optimale. C) L'approche de "satisfaction" n'a aucune pertinence dans la prise de décision organisationnelle. D) Les décisions sont toujours prises de manière optimale au sein des organisations.
A) Les stratégies de gestion financière. B) La motivation, y compris les théories de chercheurs tels que Frederick Herzberg et Abraham Maslow. C) L'analyse historique des organisations. D) Les progrès technologiques.
A) Théories de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom et Douglas McGregor. B) Théories qui ne sont pas liées au comportement humain. C) Théories qui se concentrent uniquement sur l'efficacité technologique. D) Théories concernant uniquement les incitations financières.
A) Science politique B) Sociologie C) Anthropologie D) Économie
A) Comptabilité financière B) Stratégies de marketing C) Gestion des opérations D) Études sur le leadership
A) La mondialisation B) Les tendances du marché C) L'éthique D) L'adoption des technologies
A) ANOVA (Analyse de la variance) B) Analyse factorielle C) Échantillonnage par grappes D) Régression multiple
A) Analyser la performance financière. B) Comprendre le comportement individuel à un niveau micro. C) Prédire les tendances du marché. D) Concevoir des structures organisationnelles.
A) Études de corrélation B) Expériences C) Enquêtes D) Ethnographie
A) Les taux de rotation du personnel B) Les stratégies d'analyse de marché C) La relation entre le consultant et le client D) Les techniques d'audit financier
A) La théorie des dimensions culturelles de Hofstede B) La hiérarchie des besoins de Maslow C) La théorie des deux facteurs de Herzberg D) Le modèle d'Edgar Schein
A) Les pratiques de relations publiques. B) La motivation extrinsèque. C) Les dimensions culturelles telles que les croyances, les valeurs, les rituels et les symboles. D) L'évitement de l'incertitude.
A) Individualisme versus collectivisme B) Orientation à long terme versus orientation à court terme C) Masculinité versus féminité D) Distance hiérarchique
A) Comportement citoyen au sein de l'organisation. B) Gérer la communication entre le public et l'organisation. C) Démontrer sa propre valeur. D) Recevoir une augmentation de salaire ou des primes.
A) Ouverture d'esprit B) Extraversion C) Conscienciosité D) Agressivité
A) Max Weber B) French et Raven C) Charles Perrow D) Chester Barnard
A) La théorie de l'entreprise B) L'économie des coûts de transaction C) La théorie de la complexité D) La théorie de la dépendance des ressources
A) L'économie des coûts de transaction B) L'organigramme de Mintzberg C) La théorie de l'entreprise D) La théorie de l'agence
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann
A) Alexandre Bogdanov B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Les résultats peuvent devenir des entrées ultérieures, créant ainsi un processus cyclique. B) Met l'accent sur la pérennité des entreprises. C) Modélise les organisations humaines. D) Souligne les principes de la gestion scientifique.
A) Des entités axées uniquement sur la productivité. B) Des organisations sélectionnées en fonction de leur adéquation avec leur environnement. C) Des entités complexes et orientées vers des objectifs. D) Des structures simples et statiques.
A) Écologie organisationnelle B) Théorie générale des systèmes C) Gestion scientifique D) Psychologie behavioriste |