A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. B) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
A) Hace disminuir la productividad. B) Se complica con la comunicación de información en la empresa. C) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación ascendente. B) Comunicación descendente. C) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. D) Comunicación informal
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. C) Es inversamente proporcional a la organización. D) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva C) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. D) Para saber si está vendiendo muy caro
A) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. C) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. D) La unidad de mando resulta secundaria.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Una disminución de la productividad. C) Una reducción de la tecnología en la empresa. D) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
A) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. B) Rompen la unidad de mando. C) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. D) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
A) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. D) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
A) Rompe con la unidad de mando. B) Se basa en el principio de autoridad. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Rompe con el principio de la división del trabajo.
A) Carece de autoridad. B) No es un modelo flexible. C) Reduce la comunicación en la empresa. D) Iría bien para la NASA.
A) Es incontrolable porque es espontánea. B) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. C) Suele perjudicar a la empresa. D) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. B) Es el encargado de hacer los supuestos. C) Es recomendable que sea el directivo. D) No es el directivo.
A) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. C) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. D) No influyen en el comportamiento de la dirección.
A) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. B) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. C) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. D) Se toman siempre con certeza.
A) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. B) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. C) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos. B) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. C) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. D) División del trabajo y unidad de mando.
A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) B) Establecer un sistema de control. C) Establecer el alcance de control. D) Fijar las remuneraciones. |