A) Retour d'information, réponse et choix B) Sortie, voix et loyauté C) Choix, demande et offre D) Protestation, opinion et action
A) Prendre le contrôle d'une situation B) Quitter ou se retirer d'une organisation ou d'une situation C) Adhérer à une nouvelle organisation D) Exprimer son mécontentement
A) Choisir de quitter une situation B) Réorganisation d'une organisation C) Exprimer son mécontentement pour améliorer une situation D) Ignorer les questions en jeu
A) Sortie et voix B) Le leadership et l'esprit d'initiative C) Investissement et retrait D) Action et inaction
A) 1980 B) 1970 C) 1990 D) 1965
A) Encourage les individus à utiliser la voix plutôt que la sortie B) Plaidoyer pour un retrait complet C) Développer de nouveaux modèles de leadership D) Former des coalitions avec d'autres
A) Expériences négatives B) Forte loyauté à l'égard d'une organisation C) Désir de changement D) Frustration à l'égard des dirigeants
A) Objectif : améliorer les conditions B) Conviction que le changement est improbable C) Confiance dans les dirigeants actuels D) Désir d'engager le dialogue |