A) Système de gestion des documents (SGD) B) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) C) Gestion de la relation client (CRM) D) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA)
A) Réduction des coûts de production B) Maximiser les profits des actionnaires C) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients D) Contrôle et surveillance des employés
A) Assurer la sécurité physique B) Contrôle de l'utilisation de l'internet C) Offrir des divertissements aux employés D) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise
A) Elle favorise le chaos et le désordre B) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes C) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information. D) Il ne tient pas compte des tests de système
A) Génération aléatoire de rapports B) Surveillance du comportement des employés C) Réglementer les politiques de l'entreprise D) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel
A) Ils n'impliquent pas de prise de décision B) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes C) Ils sont conçus pour les employés débutants D) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques
A) Cartographie et analyse des données spatiales B) Calcul des salaires des employés C) Gestion des transactions financières D) Suivi de la communication avec les employés
A) En multipliant les obstacles administratifs B) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises C) En favorisant l'inexactitude des données D) En augmentant le taux de rotation du personnel
A) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données B) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information C) Surveillance des pauses toilettes des employés D) Augmentation des coûts de maintenance
A) Informatique. B) Informatique d'entreprise. C) Gestion des technologies de l'information. D) Systèmes d'information de gestion (SIG).
A) Informatique B) Économie C) Théorie organisationnelle D) Science de la gestion
A) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. B) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. C) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs. D) Des structures hiérarchiques sans interconnexions.
A) Perspective des systèmes socio-techniques B) Modèles comportementaux de la prise de décision C) Théorie de la décision D) Théorie des systèmes
A) Prise de décision objective, sans simplifications B) Capacités analytiques illimitées C) Rationalité limitée D) Traitement complet de l'information
A) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. B) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive. C) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. D) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale.
A) Systèmes de niveau opérationnel B) Comités de pilotage C) Rapports de la direction intermédiaire D) Processus de saisie de données
A) Opérations courantes B) Tâches de saisie de données C) Leadership en termes de coûts D) Traitement au niveau opérationnel
A) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter B) La théorie de l'alignement stratégique C) La perspective basée sur les ressources D) La structure de gouvernance informatique
A) Secteur de la santé B) Industrie automobile C) Commerce de détail D) Secteur public
A) Mesures de réduction des coûts B) Développement de nouveaux produits C) Arrêt de la production d'un produit D) Stratégies de retrait du marché
A) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision B) Prise de décision plus lente C) Accès aux données retardé D) Prise de décision plus rapide
A) Des attentes irréalistes. B) Un soutien excessif de la direction. C) Une résistance organisationnelle. D) Un soutien insuffisant de la direction. |