A) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) B) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) C) Gestion de la relation client (CRM) D) Système de gestion des documents (SGD)
A) Contrôle et surveillance des employés B) Maximiser les profits des actionnaires C) Réduction des coûts de production D) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients
A) Offrir des divertissements aux employés B) Contrôle de l'utilisation de l'internet C) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise D) Assurer la sécurité physique
A) Elle favorise le chaos et le désordre B) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes C) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information. D) Il ne tient pas compte des tests de système
A) Surveillance du comportement des employés B) Réglementer les politiques de l'entreprise C) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel D) Génération aléatoire de rapports
A) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes B) Ils sont conçus pour les employés débutants C) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques D) Ils n'impliquent pas de prise de décision
A) Calcul des salaires des employés B) Gestion des transactions financières C) Suivi de la communication avec les employés D) Cartographie et analyse des données spatiales
A) En multipliant les obstacles administratifs B) En favorisant l'inexactitude des données C) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises D) En augmentant le taux de rotation du personnel
A) Systèmes de niveau opérationnel B) Rapports de la direction intermédiaire C) Comités de pilotage D) Processus de saisie de données
A) Opérations courantes B) Traitement au niveau opérationnel C) Leadership en termes de coûts D) Tâches de saisie de données
A) Un soutien excessif de la direction. B) Des attentes irréalistes. C) Un soutien insuffisant de la direction. D) Une résistance organisationnelle.
A) Économie B) Science de la gestion C) Informatique D) Théorie organisationnelle
A) Prise de décision plus rapide B) Prise de décision plus lente C) Accès aux données retardé D) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision
A) Augmentation des coûts de maintenance B) Surveillance des pauses toilettes des employés C) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information D) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données
A) Rationalité limitée B) Traitement complet de l'information C) Capacités analytiques illimitées D) Prise de décision objective, sans simplifications
A) Commerce de détail B) Industrie automobile C) Secteur de la santé D) Secteur public
A) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. B) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale. C) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. D) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive.
A) Informatique. B) Gestion des technologies de l'information. C) Systèmes d'information de gestion (SIG). D) Informatique d'entreprise.
A) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. B) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs. C) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. D) Des structures hiérarchiques sans interconnexions.
A) Perspective des systèmes socio-techniques B) Modèles comportementaux de la prise de décision C) Théorie de la décision D) Théorie des systèmes
A) Mesures de réduction des coûts B) Stratégies de retrait du marché C) Développement de nouveaux produits D) Arrêt de la production d'un produit
A) La perspective basée sur les ressources B) La structure de gouvernance informatique C) La théorie de l'alignement stratégique D) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter |