A) Isolement des pairs. B) Plus d'heures de travail. C) Moins de responsabilités. D) Une croissance personnelle et professionnelle accrue.
A) Compétences en matière de leadership. B) Compétences techniques uniquement. C) Seulement les compétences sociales. D) Pas de compétences.
A) Lieu uniquement. B) Structure et durée. C) Coût uniquement. D) Type de mentor.
A) Fixer des tâches trop faciles. B) Négliger le suivi des performances. C) Éviter les conversations difficiles. D) Fixer des objectifs ambitieux mais réalisables.
A) Réunions et communications régulières. B) Limites du partage d'expériences. C) Rares sont les contacts et les retours d'information. D) Ignorer le progrès.
A) Un mentorat formel uniquement. B) Relation entre un patron et un employé. C) Une relation entre des individus de même niveau. D) Une relation professionnelle sans lien de parenté.
A) Elle décourage les succès futurs. B) Il aide le mentoré à s'améliorer. C) Il remplace le besoin d'apprendre. D) Elle est toujours négative.
A) S'isoler de ses collègues. B) Établir des relations professionnelles. C) Rassemblement uniquement pour des événements sociaux. D) Personnaliser les médias sociaux.
A) Réduction des réseaux sociaux. B) Augmentation de l'insatisfaction au travail. C) Perte de confiance. D) Possibilités accrues d'avancement de carrière. |