A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |