A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |