A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |