A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |