A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |