A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |