A) Culture organisationnelle B) Bureaucratie C) Hiérarchie D) Division du travail
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Max Weber
A) Pouvoir coercitif B) Pouvoir légitime C) Pouvoir de référence D) Pouvoir d'expertise
A) Théorie critique B) Théorie du chaos C) Théorie des systèmes D) Théorie des réseaux
A) Théorie du choix rationnel B) Théorie institutionnelle C) Théorie des systèmes écologiques D) Interactionnisme symbolique
A) Flânerie sociale B) Norme de réciprocité C) Polarisation de groupe D) L'effet du spectateur
A) Théorie du choix rationnel B) Théorie de l'échange social C) Théorie de la dépendance des ressources D) Théorie de l'identité sociale
A) Assimilation B) Acculturation C) Socialisation D) Adaptation
A) La pratique consistant à récompenser les employés en fonction de leurs performances B) Conflit entre les différents services d'une organisation C) La tendance à former des cliques au sein d'une organisation D) Phénomène par lequel les membres d'un groupe donnent la priorité au consensus plutôt qu'à l'esprit critique.
A) 1970 B) années 1940 C) années 1950 D) années 1960
A) Chaîne d'or B) Cage de fer C) Prison de bronze D) Chaînes d'argent
A) Elle a éliminé le besoin de main-d'œuvre qualifiée. B) Elle a considérablement augmenté la motivation des travailleurs. C) Elle a amélioré les expériences religieuses au travail. D) Elle contraignait les travailleurs à une sorte de 'prison' et leur enlevait leur individualité.
A) La bureaucratie diminue la productivité des travailleurs. B) La bureaucratie est basée uniquement sur des pratiques traditionnelles. C) La bureaucratie freine le développement organisationnel. D) La bureaucratie est une organisation qui repose sur des principes rationnels et légaux et qui maximise l'efficacité technique.
A) Henri Fayol ; approche des relations humaines B) Chester Barnard ; comportement organisationnel C) Mary Parker Follet ; principes bureaucratiques D) Frederick Taylor ; gestion scientifique
A) L'élimination du travail qualifié. B) La décentralisation des processus de travail. C) La réduction des salaires des travailleurs. D) La standardisation de la production grâce à l'utilisation de chaînes de montage.
A) Les travailleurs préféraient un éclairage plus faible pour une productivité accrue. B) La productivité a augmenté lorsque les travailleurs étaient observés, quel que soit le niveau d'éclairage. C) Le niveau d'éclairage n'a eu aucun impact sur la productivité. D) Il n'y a eu aucun changement de productivité pendant les études.
A) La théorie de l'agence B) L'organigramme de Mintzberg C) L'économie des coûts de transaction D) La théorie de l'entreprise
A) Les progrès technologiques. B) Les stratégies de gestion financière. C) La motivation, y compris les théories de chercheurs tels que Frederick Herzberg et Abraham Maslow. D) L'analyse historique des organisations.
A) Distance hiérarchique B) Orientation à long terme versus orientation à court terme C) Masculinité versus féminité D) Individualisme versus collectivisme
A) Les techniques d'audit financier B) Les stratégies d'analyse de marché C) La relation entre le consultant et le client D) Les taux de rotation du personnel
A) Science politique B) Économie C) Sociologie D) Anthropologie
A) La motivation extrinsèque. B) Les dimensions culturelles telles que les croyances, les valeurs, les rituels et les symboles. C) Les pratiques de relations publiques. D) L'évitement de l'incertitude.
A) Théories concernant uniquement les incitations financières. B) Théories qui ne sont pas liées au comportement humain. C) Théories de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom et Douglas McGregor. D) Théories qui se concentrent uniquement sur l'efficacité technologique.
A) Gestion scientifique B) Psychologie behavioriste C) Théorie générale des systèmes D) Écologie organisationnelle
A) Le modèle d'Edgar Schein B) La hiérarchie des besoins de Maslow C) La théorie des deux facteurs de Herzberg D) La théorie des dimensions culturelles de Hofstede
A) La prise de décision n'est pas influencée par le contexte organisationnel. B) La rationalité limitée, qui suggère que les décideurs utilisent souvent une approche de satisfaction plutôt qu'une optimisation. C) Les individus recherchent toujours la solution la plus optimale. D) L'économie classique suppose que les individus sont des décideurs irrationnels.
A) Comprendre le comportement individuel à un niveau micro. B) Prédire les tendances du marché. C) Analyser la performance financière. D) Concevoir des structures organisationnelles.
A) Études de corrélation B) Ethnographie C) Enquêtes D) Expériences
A) Régression multiple B) Analyse factorielle C) Échantillonnage par grappes D) ANOVA (Analyse de la variance)
A) La théorie de la complexité B) La théorie de la dépendance des ressources C) La théorie de l'entreprise D) L'économie des coûts de transaction
A) Bertalanffy B) Niklas Luhmann C) Alexandre Bogdanov D) Kurt Lewin
A) Comportement citoyen au sein de l'organisation. B) Gérer la communication entre le public et l'organisation. C) Démontrer sa propre valeur. D) Recevoir une augmentation de salaire ou des primes.
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann
A) L'éthique B) L'adoption des technologies C) La mondialisation D) Les tendances du marché
A) Agressivité B) Extraversion C) Conscienciosité D) Ouverture d'esprit
A) Des structures simples et statiques. B) Des organisations sélectionnées en fonction de leur adéquation avec leur environnement. C) Des entités complexes et orientées vers des objectifs. D) Des entités axées uniquement sur la productivité.
A) Chester Barnard B) French et Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Études sur le leadership B) Stratégies de marketing C) Comptabilité financière D) Gestion des opérations
A) Les organisations prennent des décisions basées uniquement sur les résultats financiers. B) L'approche de "satisfaction" n'a aucune pertinence dans la prise de décision organisationnelle. C) Les décideurs utilisent souvent une approche de "satisfaction", en optant pour la première solution acceptable plutôt que pour la solution la plus optimale. D) Les décisions sont toujours prises de manière optimale au sein des organisations.
A) Modélise les organisations humaines. B) Les résultats peuvent devenir des entrées ultérieures, créant ainsi un processus cyclique. C) Souligne les principes de la gestion scientifique. D) Met l'accent sur la pérennité des entreprises. |