A) Bureaucratie B) Division du travail C) Hiérarchie D) Culture organisationnelle
A) Karl Marx B) Max Weber C) Erving Goffman D) Emile Durkheim
A) Pouvoir d'expertise B) Pouvoir de référence C) Pouvoir coercitif D) Pouvoir légitime
A) Théorie critique B) Théorie du chaos C) Théorie des systèmes D) Théorie des réseaux
A) Interactionnisme symbolique B) Théorie des systèmes écologiques C) Théorie institutionnelle D) Théorie du choix rationnel
A) Norme de réciprocité B) Polarisation de groupe C) Flânerie sociale D) L'effet du spectateur
A) Théorie de l'échange social B) Théorie de la dépendance des ressources C) Théorie du choix rationnel D) Théorie de l'identité sociale
A) Adaptation B) Acculturation C) Socialisation D) Assimilation
A) La tendance à former des cliques au sein d'une organisation B) Conflit entre les différents services d'une organisation C) La pratique consistant à récompenser les employés en fonction de leurs performances D) Phénomène par lequel les membres d'un groupe donnent la priorité au consensus plutôt qu'à l'esprit critique.
A) 1970 B) années 1950 C) années 1940 D) années 1960
A) Chaînes d'argent B) Prison de bronze C) Chaîne d'or D) Cage de fer
A) Elle a éliminé le besoin de main-d'œuvre qualifiée. B) Elle contraignait les travailleurs à une sorte de 'prison' et leur enlevait leur individualité. C) Elle a considérablement augmenté la motivation des travailleurs. D) Elle a amélioré les expériences religieuses au travail.
A) La bureaucratie est basée uniquement sur des pratiques traditionnelles. B) La bureaucratie freine le développement organisationnel. C) La bureaucratie est une organisation qui repose sur des principes rationnels et légaux et qui maximise l'efficacité technique. D) La bureaucratie diminue la productivité des travailleurs.
A) Henri Fayol ; approche des relations humaines B) Mary Parker Follet ; principes bureaucratiques C) Chester Barnard ; comportement organisationnel D) Frederick Taylor ; gestion scientifique
A) La standardisation de la production grâce à l'utilisation de chaînes de montage. B) La réduction des salaires des travailleurs. C) L'élimination du travail qualifié. D) La décentralisation des processus de travail.
A) La productivité a augmenté lorsque les travailleurs étaient observés, quel que soit le niveau d'éclairage. B) Les travailleurs préféraient un éclairage plus faible pour une productivité accrue. C) Le niveau d'éclairage n'a eu aucun impact sur la productivité. D) Il n'y a eu aucun changement de productivité pendant les études.
A) L'économie classique suppose que les individus sont des décideurs irrationnels. B) La prise de décision n'est pas influencée par le contexte organisationnel. C) Les individus recherchent toujours la solution la plus optimale. D) La rationalité limitée, qui suggère que les décideurs utilisent souvent une approche de satisfaction plutôt qu'une optimisation.
A) L'approche de "satisfaction" n'a aucune pertinence dans la prise de décision organisationnelle. B) Les organisations prennent des décisions basées uniquement sur les résultats financiers. C) Les décisions sont toujours prises de manière optimale au sein des organisations. D) Les décideurs utilisent souvent une approche de "satisfaction", en optant pour la première solution acceptable plutôt que pour la solution la plus optimale.
A) Les stratégies de gestion financière. B) L'analyse historique des organisations. C) Les progrès technologiques. D) La motivation, y compris les théories de chercheurs tels que Frederick Herzberg et Abraham Maslow.
A) Théories qui ne sont pas liées au comportement humain. B) Théories concernant uniquement les incitations financières. C) Théories qui se concentrent uniquement sur l'efficacité technologique. D) Théories de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom et Douglas McGregor.
A) Science politique B) Économie C) Sociologie D) Anthropologie
A) Comptabilité financière B) Stratégies de marketing C) Gestion des opérations D) Études sur le leadership
A) La mondialisation B) L'adoption des technologies C) L'éthique D) Les tendances du marché
A) Analyse factorielle B) ANOVA (Analyse de la variance) C) Régression multiple D) Échantillonnage par grappes
A) Prédire les tendances du marché. B) Analyser la performance financière. C) Comprendre le comportement individuel à un niveau micro. D) Concevoir des structures organisationnelles.
A) Ethnographie B) Études de corrélation C) Enquêtes D) Expériences
A) La relation entre le consultant et le client B) Les taux de rotation du personnel C) Les techniques d'audit financier D) Les stratégies d'analyse de marché
A) La théorie des dimensions culturelles de Hofstede B) La théorie des deux facteurs de Herzberg C) La hiérarchie des besoins de Maslow D) Le modèle d'Edgar Schein
A) L'évitement de l'incertitude. B) La motivation extrinsèque. C) Les dimensions culturelles telles que les croyances, les valeurs, les rituels et les symboles. D) Les pratiques de relations publiques.
A) Individualisme versus collectivisme B) Distance hiérarchique C) Orientation à long terme versus orientation à court terme D) Masculinité versus féminité
A) Recevoir une augmentation de salaire ou des primes. B) Démontrer sa propre valeur. C) Gérer la communication entre le public et l'organisation. D) Comportement citoyen au sein de l'organisation.
A) Extraversion B) Agressivité C) Conscienciosité D) Ouverture d'esprit
A) Chester Barnard B) Max Weber C) Charles Perrow D) French et Raven
A) La théorie de la complexité B) La théorie de la dépendance des ressources C) La théorie de l'entreprise D) L'économie des coûts de transaction
A) La théorie de l'entreprise B) L'économie des coûts de transaction C) La théorie de l'agence D) L'organigramme de Mintzberg
A) Alexander Bogdanov B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Alexandre Bogdanov B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Souligne les principes de la gestion scientifique. B) Met l'accent sur la pérennité des entreprises. C) Modélise les organisations humaines. D) Les résultats peuvent devenir des entrées ultérieures, créant ainsi un processus cyclique.
A) Des organisations sélectionnées en fonction de leur adéquation avec leur environnement. B) Des structures simples et statiques. C) Des entités complexes et orientées vers des objectifs. D) Des entités axées uniquement sur la productivité.
A) Gestion scientifique B) Psychologie behavioriste C) Écologie organisationnelle D) Théorie générale des systèmes |