A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |