A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |