A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |