A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |