A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |