A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |