A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |