A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |