A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |