A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |