A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |