A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |