A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |