A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |