A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |