A) Estrategias B) Estructuras C) Ayuda D) Puntos fuertes
A) Thomas Carlyle B) Max Weber C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Ejercer la autoridad B) Alcanzar el poder personal C) Servir a los demás D) Mantener el control
A) Teoría del comportamiento B) Teoría de los rasgos C) Teoría del liderazgo situacional D) Teoría de la contingencia
A) Siervo B) Transformación C) Transaccional D) Autoritario
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Daniel Goleman D) John Adair
A) Poder de referencia B) Poder legítimo C) Poder de recompensa D) Poder coercitivo
A) Ignorar las aspiraciones del equipo B) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo C) Evitar la planificación a largo plazo D) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo
A) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo B) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo C) Escucha activa D) Monopolizar las conversaciones
A) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo B) Microgestión de tareas C) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo D) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal
A) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo B) Microgestionar todas las tareas del equipo C) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo D) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo
A) Autocrático B) Transformación C) Laissez-faire D) Transaccional
A) Laissez-faire B) Demócrata C) Autoritario D) Transaccional
A) Engaño B) Integridad C) Excusas D) Manipulación
A) Ignorar el desarrollo del equipo B) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo C) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo D) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos
A) Rigidez B) Impulsividad C) Autoconocimiento D) Falta de empatía
A) Autoritarismo estricto B) Indecisión C) Aislamiento del equipo D) Empatía
A) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo B) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos. C) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador D) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Jim Collins |