A) Puntos fuertes B) Estrategias C) Ayuda D) Estructuras
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) Thomas Carlyle
A) Alcanzar el poder personal B) Mantener el control C) Servir a los demás D) Ejercer la autoridad
A) Teoría del comportamiento B) Teoría de los rasgos C) Teoría de la contingencia D) Teoría del liderazgo situacional
A) Autoritario B) Transformación C) Siervo D) Transaccional
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) John Adair D) Max Weber
A) Poder de referencia B) Poder coercitivo C) Poder de recompensa D) Poder legítimo
A) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo B) Ignorar las aspiraciones del equipo C) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo D) Evitar la planificación a largo plazo
A) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo B) Monopolizar las conversaciones C) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo D) Escucha activa
A) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo B) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo C) Microgestión de tareas D) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal
A) Microgestionar todas las tareas del equipo B) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo C) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo D) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo
A) Transformación B) Autocrático C) Transaccional D) Laissez-faire
A) Laissez-faire B) Autoritario C) Transaccional D) Demócrata
A) Manipulación B) Excusas C) Integridad D) Engaño
A) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos B) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo C) Ignorar el desarrollo del equipo D) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo
A) Autoconocimiento B) Falta de empatía C) Rigidez D) Impulsividad
A) Empatía B) Aislamiento del equipo C) Indecisión D) Autoritarismo estricto
A) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos. B) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo C) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador D) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal
A) Jim Collins B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Peter Drucker |