A) Ayuda B) Estrategias C) Puntos fuertes D) Estructuras
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) Thomas Carlyle
A) Servir a los demás B) Mantener el control C) Alcanzar el poder personal D) Ejercer la autoridad
A) Teoría del liderazgo situacional B) Teoría de la contingencia C) Teoría de los rasgos D) Teoría del comportamiento
A) Transformación B) Transaccional C) Siervo D) Autoritario
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) John Adair
A) Poder de recompensa B) Poder de referencia C) Poder coercitivo D) Poder legítimo
A) Ignorar las aspiraciones del equipo B) Centrarse sólo en objetivos a corto plazo C) Evitar la planificación a largo plazo D) Tener una idea clara de la dirección y los objetivos futuros del equipo
A) Monopolizar las conversaciones B) Interrumpir constantemente a los miembros del equipo C) Escucha activa D) Pasar por alto las aportaciones y opiniones del equipo
A) Establecer relaciones sólidas y comprender las emociones del equipo B) Evitar el desarrollo y el crecimiento personal C) Microgestión de tareas D) Ignorar la dinámica y los sentimientos del equipo
A) Evitar cualquier forma de comunicación con el equipo B) Criticar y desmoralizar a los miembros del equipo C) Microgestionar todas las tareas del equipo D) Proporcionar orientación y apoyo para la mejora del equipo
A) Laissez-faire B) Transformación C) Transaccional D) Autocrático
A) Laissez-faire B) Autoritario C) Demócrata D) Transaccional
A) Manipulación B) Integridad C) Engaño D) Excusas
A) Ignorar el desarrollo del equipo B) Evitar la retroalimentación y la comunicación del equipo C) Controlar todos los aspectos del rendimiento del equipo D) Inspirar y motivar a los seguidores para que den lo mejor de sí mismos
A) Autoconocimiento B) Falta de empatía C) Impulsividad D) Rigidez
A) Aislamiento del equipo B) Indecisión C) Empatía D) Autoritarismo estricto
A) Secuencial, polifacético, analítico, recurrente, orientado al trabajo en equipo B) Subjetivo, por méritos, arbitrario, temporal C) Estratégico, Motivacional, Adaptable, Resistente, Transformador D) Específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y con plazos concretos.
A) Jim Collins B) Simon Sinek C) Peter Drucker D) John C. Maxwell |