A) Ignorer les contraintes du projet B) Minimiser la collaboration au sein de l'équipe de projet C) Promettre à l'excès les résultats du projet D) Réaliser des projets avec succès dans le respect des contraintes
A) Enregistrer les activités quotidiennes de l'équipe B) Suivre les dépenses du projet C) Identifier et gérer les risques du projet D) Partager les mises à jour du projet
A) Enregistrer les risques du projet B) Suivre les calendriers des projets C) Gérer la communication du projet D) Décomposition hiérarchique du travail de projet
A) De début à la fin B) Du début à la fin C) D'un bout à l'autre de la chaîne D) De l'arrivée au départ
A) Recueillir et partager les connaissances acquises dans le cadre du projet B) Gérer le budget du projet C) Créer un calendrier de projet D) Définir la portée du projet
A) Allocation des ressources Identification des coûts B) Responsable, redevable, consulté, informé C) Évaluation des risques Indicateur critique D) Amélioration continue agile rapide
A) Contrôle du champ d'application B) Décomposition du champ d'application C) Fluctuation du champ d'application D) Gel du champ d'application
A) Partager des expériences personnelles B) Informer les parties prenantes de l'avancement du projet C) Définir les nouveaux objectifs du projet D) Enregistrer les griefs des membres de l'équipe
A) Blocage des ressources B) Nivellement des ressources C) L'escalade des ressources D) Allocation des ressources
A) Analyser les risques du projet B) Identifier les événements et les délais importants du projet C) Suivre le budget du projet D) Définir la portée du projet
A) PRINCE2 B) Six Sigma C) Agile D) Cascade
A) Suivre les dépenses du projet B) Identifier et évaluer les risques potentiels susceptibles d'avoir un impact sur le projet C) Examiner le calendrier du projet D) Documenter les conflits au sein de l'équipe
A) Fermeture B) Exécution C) Initiation D) Contrôle
A) Carte de contrôle B) Diagramme de cause à effet C) Diagramme de Gantt D) Graphique de Pareto
A) Autoritaire B) L'écoute active C) Passif-agressif D) Absence de réponse
A) Planification de la qualité B) Assurance qualité C) Contrôle de la qualité D) Amélioration de la qualité
A) Célébrer l'achèvement du projet B) Identifier les succès du projet et les domaines à améliorer C) Créer un nouveau périmètre de projet D) Dépenses liées au projet de base de données
A) Analyse PERT B) Gestion de la valeur acquise C) Simulation de Monte Carlo D) Méthode du chemin critique |