A) Stratégies B) Points forts C) Soutien D) Structures
A) Thomas Carlyle B) Max Weber C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Exercer l'autorité B) Atteindre le pouvoir personnel C) Servir les autres D) Maintien du contrôle
A) Théorie de la contingence B) Théorie des traits C) Théorie du leadership situationnel D) Théorie comportementale
A) Serviteur B) Autoritaire C) Transactionnel D) Transformation
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Daniel Goleman D) John Adair
A) Pouvoir légitime B) Pouvoir de récompense C) Pouvoir coercitif D) Pouvoir de référence
A) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe B) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps C) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur D) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire
A) L'écoute active B) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe C) Interrompre constamment les membres de l'équipe D) Monopoliser les conversations
A) Impulsivité B) Conscience de soi C) Manque d'empathie D) Rigidité
A) Laissez-faire B) Transactionnel C) Autocratique D) Transformation
A) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe B) Éviter le développement et l'épanouissement personnels C) Micromanagement des tâches D) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe
A) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe B) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe C) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe D) Éviter toute forme de communication avec l'équipe
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Jim Collins
A) Laissez-faire B) Démocratique C) Autoritaire D) Transactionnel
A) Éviter la planification à long terme B) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme C) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe D) Ignorer les aspirations de l'équipe
A) Ignorer le développement de l'équipe B) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes C) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe D) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe
A) Excuses B) Intégrité C) Manipulation D) Tromperie
A) Indécision B) Empathie C) Isolement de l'équipe D) Autoritarisme strict |