A) Stratégies B) Structures C) Points forts D) Soutien
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) Thomas Carlyle D) Max Weber
A) Servir les autres B) Maintien du contrôle C) Exercer l'autorité D) Atteindre le pouvoir personnel
A) Théorie de la contingence B) Théorie du leadership situationnel C) Théorie comportementale D) Théorie des traits
A) Transactionnel B) Transformation C) Serviteur D) Autoritaire
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) Warren Bennis D) John Adair
A) Pouvoir légitime B) Pouvoir coercitif C) Pouvoir de récompense D) Pouvoir de référence
A) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur B) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps C) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire D) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe
A) L'écoute active B) Interrompre constamment les membres de l'équipe C) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe D) Monopoliser les conversations
A) Conscience de soi B) Rigidité C) Impulsivité D) Manque d'empathie
A) Laissez-faire B) Transactionnel C) Autocratique D) Transformation
A) Éviter le développement et l'épanouissement personnels B) Micromanagement des tâches C) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe D) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe
A) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe B) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe C) Éviter toute forme de communication avec l'équipe D) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe
A) Peter Drucker B) Simon Sinek C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Laissez-faire B) Transactionnel C) Autoritaire D) Démocratique
A) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme B) Ignorer les aspirations de l'équipe C) Éviter la planification à long terme D) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe
A) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe B) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes C) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe D) Ignorer le développement de l'équipe
A) Intégrité B) Manipulation C) Excuses D) Tromperie
A) Empathie B) Indécision C) Autoritarisme strict D) Isolement de l'équipe |