A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |