A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |