A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |