A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |