A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |