A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |