A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |