A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |