A) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. B) Administrar los recursos financieros de la empresa C) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. B) Hace disminuir la productividad. C) Se complica con la comunicación de información en la empresa. D) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
A) Comunicación ascendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación descendente. D) Comunicación informal
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. C) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. D) Es inversamente proporcional a la organización.
A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. B) Para saber si está vendiendo muy caro C) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
A) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. D) La unidad de mando resulta secundaria.
A) Una reducción de la tecnología en la empresa. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. D) Una disminución de la productividad.
A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. C) Rompen la unidad de mando. D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. C) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Se basa en el principio de autoridad. B) Rompe con la unidad de mando. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Rompe con el principio de la división del trabajo.
A) Iría bien para la NASA. B) Carece de autoridad. C) No es un modelo flexible. D) Reduce la comunicación en la empresa.
A) Es incontrolable porque es espontánea. B) Suele perjudicar a la empresa. C) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. D) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
A) Es recomendable que sea el directivo. B) No es el directivo. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es el encargado de hacer los supuestos.
A) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. B) No influyen en el comportamiento de la dirección. C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
A) Se toman siempre con certeza. B) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. D) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
A) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. C) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
A) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. B) Unidad de mando., remuneración igual para todos. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer un sistema de control. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer el alcance de control. |