A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |