A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |