A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |