A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |