A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |