A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |