A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |